2017年7月8日--10日，公司董事長、總經理王軍邦、黨委書記胡六中、紀委書記李寬旭一行對福建南平聯(lián)絡線高速房建項目檢查指導工作。
王總一行不顧旅途勞累，一下火車就深入聯(lián)絡線高速房建項目的洋后、赤門、南山、夏道收費站及江南服務區(qū)，每到一處王總都詳細了解施工進度、安全生產、技術質量、材料供應等情況，仔細詢問各班組施工過程中存在的問題等。
在召開項目部匯報會上，項目部經理許春山匯報了目前施工現場質量、安全、進度、生產安排銜接中存在的問題和困難，需要切實加以解決。
在南平檢查指導工作期間，王總一行堅持每天深入施工現場，協(xié)調解決工作中遇到的矛盾和困難。
王總在聽取項目部匯報和現場檢查后，對下一步工作提出了五點要求：一要確保工程質量、安全的前提下，按照工期要求完成；二是項目部團結一致，項目部管理人員分工明確，重要工作及時匯報，大干20天，確保按時按量完成任務；三要集思廣益，努力提升項目管理水平，加強與業(yè)主、總包等各方協(xié)調溝通；四要整理收集好工程資料，為工程決算做好準備工作；五要加強高溫季節(jié)的防暑降溫工作。
胡書記強調，一是現場管理人員到位、作業(yè)人員到位；二是現場材料供應到位；三是項目部主要負責人對現場的協(xié)調、督查工作要到位；四是項目收尾結算工作要細致；五是抓工期保質量的同時，要關注安全生產。
紀委李書記就工期節(jié)點加班加點、安全防護、防暑降溫、風險防控、廉潔自律等提出了具體要求。
項目部管理人員紛紛表示，團結一致，按期完成施工任務，不辜負公司領導期望。
