9月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中赴阜陽(yáng)市潁東區(qū)中醫(yī)院建設(shè)PPP項(xiàng)目，結(jié)合自身學(xué)習(xí)感悟和工作實(shí)際，以“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神”為主題，為項(xiàng)目全體員工上了一堂精彩生動(dòng)的黨課。

胡六中指出，時(shí)隔四年,習(xí)近平總書(shū)記再次親臨安徽考察指導(dǎo)，作出重要指示，發(fā)表重要講話，全方位把脈定向，在安徽的發(fā)展史上有著重要的里程碑意義,也為公司的高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。大家要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，迅速掀起“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大調(diào)研、大貫徹”的工作熱潮，學(xué)懂學(xué)透、悟細(xì)悟深。

胡六中強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于強(qiáng)化“兩個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)更大”的目標(biāo)要求和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合安徽省“十二個(gè)必答題”和集團(tuán)公司“十項(xiàng)目標(biāo)”，需要我們從八個(gè)方面做好貫徹落實(shí)工作，全面開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是做好疫情防控常態(tài)化與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，既要兼顧公司發(fā)展的“高效益”，也要兼顧“高速度”。二是堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，謀劃好、統(tǒng)籌好、落實(shí)好公司“十四五”規(guī)劃。三是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，繼續(xù)推動(dòng)“員工管理”“干部考核”“勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)”三項(xiàng)制度改革。四是結(jié)合集團(tuán)公司四個(gè)千億目標(biāo)任務(wù)，做好上下游業(yè)務(wù)單位工作，在集團(tuán)的內(nèi)外循環(huán)中，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的干勁，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。五是凝聚發(fā)展力量，樹(shù)立以職工為中心的發(fā)展思想，始終做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，不斷凝聚企業(yè)和諧發(fā)展力量。六是積極吸收最新的管理成果，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。七是提高團(tuán)隊(duì)管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管控力、決策力和執(zhí)行力，促進(jìn)分公司區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展水平。八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，夯實(shí)黨建發(fā)展基礎(chǔ)，以提升基層黨組織的組織力為重點(diǎn)，打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、創(chuàng)特色、強(qiáng)引領(lǐng)，著力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

胡六中要求，廣大黨員干部要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定不移沿著總書(shū)記指引的方向認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)個(gè)人定位，把總書(shū)記的新囑托、新要求轉(zhuǎn)化為提高工作效率，提升工作質(zhì)量的實(shí)際行動(dòng)，在加快建設(shè)美好安徽中實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)展，為安徽安裝實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。