為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽活動精神，11月5日上午，公司副總經(jīng)理高飛，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭，總工程師吳繼成一行在阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院建設(shè)PPP項目部會議室，組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽大討論，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部全體人員30余人參加了會議，會議由李寬旭主持。

會上首先介紹了新疆烏蘇管廊和中水項目在野外作業(yè)情況，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，項目部不畏艱難，抓質(zhì)量、保安全、戰(zhàn)荒漠、斗嚴(yán)寒，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標(biāo)配”，他們心往一處向，勁往一處使，以建設(shè)精品工程為追求，以高度的責(zé)任感和舍我其誰的勇氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難，僅用100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”的搶工經(jīng)驗(yàn)，得到了參會人員的一致認(rèn)可。

會上，大家緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結(jié)合項目實(shí)際，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是責(zé)任落實(shí)不到位、各工種交叉作業(yè)垂直運(yùn)輸問題、安裝與裝飾設(shè)計不協(xié)調(diào)等，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達(dá)到了充分認(rèn)識工期就是成本、就是效益的效果。

高飛指出，此次勞動競賽活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實(shí)集團(tuán)公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”的具體體現(xiàn)；是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產(chǎn)值完成起到了積極作用。

李寬旭強(qiáng)調(diào)，項目部一要牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的思想意識，合理有效提速工期；二要在項目黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用下，確保集團(tuán)公司“黨員先鋒號工程”“工人先鋒號”“青年文明號”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三要通過勞動競賽培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范效應(yīng)，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

吳繼成就項目質(zhì)量技術(shù)、提升履約意識、秉承優(yōu)質(zhì)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推動項目管理再上新臺階等提出了具體措施。