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監(jiān)督投訴及結(jié)果反饋

安徽安裝黨委書記、董事長胡六中赴合肥分公司開展項目執(zhí)行情況專題調(diào)研

為貫徹落實公司上半年經(jīng)濟分析會暨“雙清”專項工作調(diào)度會議精神,推進項目決算、結(jié)算,清收債權(quán),化解法律訴訟風(fēng)險。近日,安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴合肥分公司主持召開專題推進會,對分公司工程項目執(zhí)行情況開展專題調(diào)研,公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。

推進會上,胡六中認(rèn)真聽取了合肥分公司現(xiàn)階段工程決算推進、債權(quán)清收情況以及消化法律訴訟進展情況的匯報,并對分公司153個項目的工程決算、工程資金收支等工作逐一梳理,對存在的問題進行詳細分析并提出具體意見和要求。

針對下一步加快推進項目債權(quán)清收重點工作,胡六中提出具體要求:一是要提高政治站位,高度重視“雙清”工作的重要性,要壓實清收責(zé)任,按照債權(quán)回收“五個清單”,強化工作措施,明確責(zé)任人、責(zé)任時效,切實做到應(yīng)收盡收;二是要強化“句號”意識,緊盯回收時限,加大決算和到期債權(quán)清收力度,加快資金周轉(zhuǎn),千方百計在規(guī)定時間內(nèi)完成“雙清”目標(biāo);三是要加大對項目的管控力度,牢固樹立成本意識,嚴(yán)格工期履約,夯實項目成本,多方挖潛,提升項目的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)項目管理成果;四是要群策群力,展現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng),切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,確保年底前,工程決算和債權(quán)清收工作取得決定性的勝利。

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