2月2日上午，蚌埠分公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目主要負責(zé)人、機關(guān)各部門負責(zé)人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會上，所屬各在建項目主要負責(zé)人重點匯報了項目春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、下一步工作計劃和急需分公司解決的問題；各部門負責(zé)人匯報了下一步工作思路，部署了近期重點事項。各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目急需解決的問題逐一回復(fù)并給予協(xié)調(diào)解決。

聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出具體要求，并強調(diào)：一要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。分公司上下要一體推進提素質(zhì)、做表率，查問題、談問題、解決問題，抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立“一盤棋思想”，提高團隊作戰(zhàn)意識。二要嚴防風(fēng)險，加強管理。以“項目管理推進年”活動為抓手，提升資金規(guī)劃意識，加大回款力度；提升工作預(yù)見性、計劃性、規(guī)范性意識，重視審計整改閉合工作；推進思想再解放，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。三要堅定信心，加大創(chuàng)新。持續(xù)一體推進抓安全、促生產(chǎn)、控成本、提效益；優(yōu)流程、定措施，將信息化管理提升一個高度，以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)，以制度為抓手，化制度為流程，全面提升分公司各項管理能力和水平。四要積極謀劃，開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提高自營占比，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供優(yōu)質(zhì)載體，加強經(jīng)營與生產(chǎn)聯(lián)動、機關(guān)與項目聯(lián)動，為一體推進“經(jīng)營一盤棋”謀思路。五要開足馬力，提高作戰(zhàn)能力。以穩(wěn)中奮進為目標(biāo)，全員為完成分公司各項目標(biāo)共同努力。

會議期間，還對公司十七屆三次職代會精神進行了集中宣貫。