9月21日上午，蚌埠分公司組織召開9月份生產、安全經營暨成本分析會，分公司領導班子、所屬各項目經理及成本核算員、機關各部門負責人及工程管理部全體員工參加會議，會議由副經理郭洋主持。

會上，各在建項目負責人重點就項目進度、質量、安全（文明施工）、產值、工程款收款計劃及中秋節(jié)維穩(wěn)情況，下一步工作打算尤其是如何確保產值及收款完成等進行逐一匯報；各部門負責人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排；綜合辦及職能部門分別對8月份生產會督辦事項完成情況、9月份各在建項目月度檢查情況進行了通報；成本部門對各項目成本進行了討論、分析、糾偏，同時對分公司成本管理手冊（討論稿）進行了討論、宣貫。

分公司經理、黨支部副書記趙銘亮對下一步工作提出了具體要求：一是經營部門要提高站位持續(xù)發(fā)力為下年生產任務提供保障，同時加大淮上區(qū)深耕力度，確保子公司產值任務；二是技術質量部門要對工程質量嚴格把關高標桿、高要求，創(chuàng)精品工程、品牌工程；三是物資管理部門要做好物資招標管理，招優(yōu)質隊伍、材料，現(xiàn)場物資管理實行獎罰制度；四是財務部門要對項目結算回款實行預警機制，緊抓項目回款；五是項目經理要提高責任意識，理清工作重點，明確問題導向，做好人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”精神。

會議期間還集中學習了習近平總書記給潛山野寨中學新考取軍校的20名同學重要回信精神，開展了節(jié)前維穩(wěn)和廉政集體談話。