新年伊始，萬象更新。為全面提升分公司管理水平，加強和促進員工工作積極性，為新的一年做好工作打算，1月16日至17日，蚌埠分公司組織開展2023年度員工績效考核工作。

為順利開展績效考核，保證考核的公平、公正，分公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)績效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審批工作。考核工作以部門、項目部為單位，逐一有序進行。

考核會上，分公司員工主要圍繞2023年度重點工作完成情況、存在不足和2024年工作計劃等方面進行總結(jié)匯報，部門負責(zé)人和項目部班子成員以PPT的形式重點從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行述職。在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對大家一年工作予以肯定，并結(jié)合工作實際對被考核人員依次點評。

本次績效考核工作充分激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了員工執(zhí)行力，會議對新一年的工作提出了以下幾點要求：一要錨定目標，奮楫爭先，切實提高項目施工質(zhì)量，增強市場競爭力，提升企業(yè)效益，擴大企業(yè)影響力；二要加強分公司部門和項目建設(shè)，培養(yǎng)團隊精神，促進溝通合作，充分發(fā)揮團隊合力；三要加強分公司人才梯隊建設(shè)，利用樹標桿學(xué)榜樣、師帶徒等多種形式培養(yǎng)分公司一專多能的復(fù)合型人才；四要在工作中做到“吾日三省吾身”，善于復(fù)盤總結(jié)，及時糾偏，善于創(chuàng)新；五要發(fā)揚“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和工作效率，為完成2024年目標任務(wù)努力奮斗。

會上還發(fā)放了考核測評表，通過無記名形式進行了績效考核測評。